|
|
|
Hay momentos en la vida de la empresa en los que su equipo rector se plantea la posible venta, por ejemplo:
- cuando existen dudas en la sucesión.
- cuando el empresario percibe que su compañía no está preparada para competir bien por motivos financieros o bien por motivos comerciales.
- cuando el empresario considera que ha alcanzado sus objetivos o no se siente ya con la motivación necesaria.
- cuando surgen diferencias entre los socios que impidan el correcto funcionamiento de la compañía.
En otras ocasiones, la opción es la posible compra de otra compañía,
- para adquirir un mayor tamaño o mejor posición estratégica.
- cuando se considera conveniente diversificar la actividad de la empresa.
- cuando los directivos o empleados de la compañía consideran la oportunidad de dar el paso de directivo/empleado a empresario.
Por último la posibilidad de una fusión o de una alianza estratégica es ideal para adquirir el tamaño adecuadio para una mayor competitividad, mediante sinergias estructurales o de servicios.
|
|
|
